Менеджер по оценке и аттестации персонала

Специалист должен освоить:

• разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации
• оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах;
• определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала;
• проведение оценки персонала в соответствии с планами организации;
• сопровождение договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению;
• консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат;
• анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу;
• подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала;
• анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах;
• разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат;
• сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии.

Количество часов: 72